EXEMPEL PÅ UPPDRAG
FRAMTIDENS BIBLIOTEK
Bibliotek Värmland är en samverkansorganisation för 16 olika folkbibliotek i regionen. Genom samverkan såväl lokalt som regionalt stärks biblioteksverksamheten och det demokratiska samt folkbildande uppdragen som biblioteken har. Den 20 mars 2024 genomfördes den årliga Tillsammansdagen med ett Framtidstema. Under dagen genomfördes en större LEGO(R) Serious Play(R) workshop för de 100+ deltagarna med målsättningen att utforska såväl dagens som framtidens bibliotek. Dagen var oerhört uppskattad och en mängd olika framtidsscenarios utvecklades med inspiration utifrån ett antal olika framtidsutmaningar och möjligheter.
DIGITAL STRATEGI
IKEA Digital Workplace är en intern serviceorganisation som stöttar koncernen med digitala verktyg och arbetssätt. Koncernen hade satt en ny digital strategi och aktuell workshop syftade till att levandegöra strategin och tydliggöra vad innebörden för teamet på IKEA Digital Workplace. Genom att ta ned strategin till den specifika organisationens förutsättningar och uppdrag kunde deltagarna identifiera innebörden och göra strategin till sin. Utifrån detta fick deltagarna även identifiera sina egna bidrag och committments för att förverkliga strategiarbetet framåt.
VÅRT VÄRDESKAPANDE
Upphandlingsmyndigheten är Sveriges yngsta myndighet och inrättades 2015. Upphandlingsmyndigheten verkar för en rättssäker, effektiv och hållbar offentlig upphandling till nytta för medborgarna och näringslivets utveckling. Med hjälp av LEGO(R) Serious Play(R) utforskade deltagarna såväl hur de kan skapa ett gemensamt högpresterande team som myndigheten värdeskapande såväl idag som framåt. Dagen genomsyrades av en mycket hög energinivå och deltagarna lärde känna såväl sig själva som sina kollegor på ett avsevärt djupare plan samtidigt som man tillsammans arbetade med tydliggörandet av myndighetens värdeskapande.
TEAM OCH STRATEGI
Stena Lines internationella ledningsgrupp inom shipping behövde utveckla och stärka teamet och samtidigt sätta en riktning framåt med strategiarbetet. Dagen inleddes med att utforska vilka styrkor och bidrag ledningsgruppsmed-lemmarna bidrog med och deltagarna guidades genom en serie frågeställningar och feedbackövningar vilket gjorde att ledningsgruppen sammansvetsades på ett djupare plan. Vidare konkretiserades verksamhetens övergripande vision ned till en mer konkret strategi och vägval framåt. Vidare definierades de mest centrala "jobs-to-be-done" för att snabbt kunna gå till handling.
